सीखने की शैली बनाएं और एक लीन टीम बनाएं

कंपनी के परिवर्तन और उन्नयन की जरूरतों के साथ, हमारा ध्यान अंतिम ग्राहकों के विकास और सेवा पर अधिक रहा है, विभिन्न कार्यों पर ध्यान केंद्रित करना, उद्योग के विकास पर ध्यान केंद्रित करना और समग्र पेशेवर सेवा क्षमताओं में सुधार करना हमारा लक्ष्य बन गया है।समूह और कंपनी के सह-निर्माण के तहत, हम तकनीकी प्रशिक्षण और मानव संसाधन प्रशिक्षण के माध्यम से अपनी विशेषज्ञता को बढ़ाएंगे, और आंतरिक और बाहरी पाठ्यक्रमों के प्रशिक्षण के माध्यम से हमारे व्यापार की चौड़ाई और प्रक्रिया मानकीकरण को बढ़ाएंगे, और विभिन्न लाइनों के माध्यम से पेशेवर कौशल को बढ़ाएंगे।सिद्धांत और कार्य व्यवहार के परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए प्रशिक्षण।
सीखने की टीम बनाने के लिए, कंपनी के समग्र प्रबंधन कौशल में सुधार करने के लिए, एक दुबला टीम बनाने के लिए, और प्रबंधन पुस्तकों को स्वतंत्र रूप से पढ़ना भी सभी के प्रबंधन ज्ञान और विधि कौशल को बेहतर बनाने के तरीकों में से एक है।साथ ही, किताबें पढ़कर, लोग अपने क्षितिज का विस्तार कर सकते हैं, ज्ञान खोल सकते हैं, भावनाओं को समृद्ध कर सकते हैं और जीवन में घुसपैठ कर सकते हैं।पढ़ने की शैली को बढ़ावा देने के लिए, एक अच्छा पढ़ने का माहौल बनाने और सीखने के विकास के लिए एक बेंचमार्क सेट करने के लिए, हमने "पढ़ने, अच्छी तरह से पढ़ने और अध्ययन करने के लिए प्यार" की अवधारणा को और गहरा करने के लिए 2021 में ज़ांज़ी ग्रुप की पहली रीडिंग शेयरिंग गतिविधि का आयोजन किया। कठिन"।

पहली रीडिंग शेयरिंग गतिविधि के लिए, हमने उपयुक्त प्रबंधन पुस्तकों का चयन किया, जिन्हें प्रत्येक विभाग के प्रबंधकों द्वारा चुना और पढ़ा गया था।जैसे "व्यवसाय का सार", "टीम वर्क के लिए पांच बाधाएं", "सक्षम करना", "कौन कहता है कि हाथी नृत्य नहीं कर सकते", "बंदर को अपनी पीठ पर वापस कूदने न दें", "संभावित विकास", आदि सभी का स्वागत है।
ऐसा लगता है कि प्रबंधक अपने खाली समय का उपयोग पढ़ने और अध्ययन करने, नोट्स लेने, प्रमुख बिंदुओं को आकर्षित करने, क्लासिक प्रबंधन उद्धरणों को निकालने और निजी तौर पर पढ़ने और आदान-प्रदान करने के लिए "सीखने की शैली" बनाने के लिए अपने स्कूल के दिनों में लौट आए हैं।पठन की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए, पढ़ने के परिणामों को प्रदर्शित करने और पढ़ने के लाभों को साझा करने के लिए, पहला पठन साझाकरण कार्यक्रम 22 मई की सुबह शुरू हुआ, और पर्यवेक्षक स्तर से ऊपर के कर्मियों ने साझाकरण और आदान-प्रदान में भाग लिया।

प्रबंधकों ने जो कुछ सीखा, महसूस किया और पढ़ने की प्रक्रिया में उपयोग किया उसे सभी के साथ साझा किया।श्रोताओं के सहयोगियों ने भी सक्रिय रूप से सोचा, स्वतंत्र रूप से बात की, और पुस्तक में प्रबंधन विधियों के साथ काम की समस्याओं को जोड़ा, और एक दूसरे के साथ आदान-प्रदान और चर्चा की।अधिकारियों ने साझा करने वालों पर टिप्पणी की और उन्हें सामग्री समझ, सीखने और अनुप्रयोग, अद्भुत प्रदर्शन और समय नियंत्रण के आयामों से मूल्यांकन किया।मंच और मंच के बीच सोच का टकराव था और माहौल जोश से भरा हुआ था।

यह पठन साझा करने की गतिविधि एक शुरुआत है।भविष्य में, हम और अधिक सीखने की साझा गतिविधियां आयोजित करेंगे, एक ज्ञान साझा करने वाला मंच तैयार करेंगे, और सीखने पर जोर देने, सीखने की वकालत करने और सीखने में बने रहने की एक अच्छी प्रवृत्ति बनाने के लिए सक्रिय रूप से अधिकांश कर्मचारियों का मार्गदर्शन करेंगे।सैद्धांतिक अध्ययन को वास्तविक कार्य के साथ जोड़ना, अभ्यास का मार्गदर्शन करने के लिए सिद्धांत का उपयोग करना, कार्य को बढ़ावा देना, ज़ांज़ी समूह की सीखने की शैली को बढ़ावा देना, और आशा है कि हर कोई बेहतर और बेहतर स्वयं और अधिक से अधिक अर्थपूर्ण स्वयं बन जाएगा!