सीखने की शैली बनाएं और एक मजबूत टीम बनाएं

कंपनी के परिवर्तन और उन्नयन की जरूरतों के साथ, हमारा ध्यान अंतिम ग्राहकों के विकास और सेवा पर अधिक रहा है, विविध संचालन पर ध्यान केंद्रित करना, उद्योग विकास पर ध्यान केंद्रित करना और समग्र पेशेवर सेवा क्षमताओं में सुधार करना हमारा लक्ष्य बन गया है।समूह और कंपनी के सह-निर्माण के तहत, हम तकनीकी प्रशिक्षण और मानव संसाधन प्रशिक्षण के माध्यम से अपनी विशेषज्ञता को बढ़ाएंगे, और आंतरिक और बाहरी पाठ्यक्रमों के प्रशिक्षण के माध्यम से अपने व्यवसाय की चौड़ाई और प्रक्रिया मानकीकरण को बढ़ाएंगे, और विभिन्न लाइनों के माध्यम से पेशेवर कौशल को बढ़ाएंगे।सिद्धांत और कार्य अभ्यास के परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए प्रशिक्षण।
एक सीखने वाली टीम का निर्माण करना, कंपनी के समग्र प्रबंधन कौशल में सुधार करना, एक दुबली टीम का निर्माण करना और स्वतंत्र रूप से प्रबंधन की किताबें पढ़ना भी हर किसी के प्रबंधन ज्ञान और विधि कौशल को बेहतर बनाने के तरीकों में से एक है।साथ ही, किताबें पढ़कर लोग अपने क्षितिज का विस्तार कर सकते हैं, ज्ञान को खोल सकते हैं, भावनाओं को समृद्ध कर सकते हैं और जीवन में घुसपैठ कर सकते हैं।पढ़ने की शैली को बढ़ावा देने, एक अच्छा पढ़ने का माहौल बनाने और सीखने के विकास के लिए एक मानदंड स्थापित करने के लिए, हमने "पढ़ने के लिए प्यार, अच्छी तरह से पढ़ने और अध्ययन करने के लिए प्यार" की अवधारणा को और गहरा करने के लिए 2021 में झांझी समूह की पहली रीडिंग शेयरिंग गतिविधि का आयोजन किया। मुश्किल"।

पहली पठन साझाकरण गतिविधि के लिए, हमने उपयुक्त प्रबंधन पुस्तकों का चयन किया, जिन्हें प्रत्येक विभाग के प्रबंधकों द्वारा चुना और पढ़ा गया।जैसे कि "व्यवसाय का सार", "टीम वर्क में पांच बाधाएं", "सक्षम बनाना", "कौन कहता है कि हाथी नृत्य नहीं कर सकते", "बंदर को अपनी पीठ के बल कूदने न दें", "क्षमताओं का विकास", आदि का सभी ने खूब स्वागत किया।
ऐसा प्रतीत होता है कि प्रबंधक अपने स्कूल के दिनों में लौट आए हैं, अपने खाली समय का उपयोग पढ़ने और अध्ययन करने, नोट्स लेने, मुख्य बिंदुओं को निकालने, क्लासिक प्रबंधन उद्धरणों को निकालने और निजी तौर पर पढ़ने और आदान-प्रदान करने में करते हैं, जिससे एक "सीखने की शैली" बनती है।पढ़ने की गुणवत्ता में सुधार करने, पढ़ने के परिणामों को प्रदर्शित करने और पढ़ने के लाभों को साझा करने के लिए, पहला पढ़ने का साझाकरण कार्यक्रम 22 मई की सुबह शुरू हुआ, और पर्यवेक्षक स्तर से ऊपर के कर्मियों ने साझाकरण और आदान-प्रदान में भाग लिया।

प्रबंधकों ने पढ़ने की प्रक्रिया में जो सीखा, महसूस किया और उपयोग किया, उसे सभी के साथ साझा किया।दर्शकों में मौजूद सहकर्मियों ने भी सक्रिय रूप से सोचा, स्वतंत्र रूप से बात की, और काम की समस्याओं को पुस्तक में प्रबंधन के तरीकों के साथ जोड़ा, और एक-दूसरे के साथ आदान-प्रदान और चर्चा की।अधिकारियों ने शेयरर्स पर टिप्पणी की और उन्हें सामग्री समझ, सीखने और अनुप्रयोग, अद्भुत प्रदर्शन और समय नियंत्रण के आयामों के आधार पर मूल्यांकन किया।मंच और मंच के बीच सोच की टक्कर हुई और माहौल उत्साह से भर गया.

यह पठन साझाकरण गतिविधि एक शुरुआत है।भविष्य में, हम और अधिक शिक्षण साझाकरण गतिविधियां आयोजित करेंगे, एक ज्ञान साझाकरण मंच बनाएंगे, और सीखने पर जोर देने, सीखने की वकालत करने और सीखने में लगे रहने की एक अच्छी प्रवृत्ति बनाने के लिए अधिकांश कर्मचारियों को सक्रिय रूप से मार्गदर्शन करेंगे।सैद्धांतिक अध्ययन को वास्तविक कार्य के साथ जोड़ना, अभ्यास का मार्गदर्शन करने के लिए सिद्धांत का उपयोग करना, कार्य को बढ़ावा देना, झांझी समूह की सीखने की शैली को बढ़ावा देना, और आशा है कि हर कोई बेहतर और बेहतर स्वयं और अधिक से अधिक अर्थपूर्ण स्वयं बन जाएगा!