2019 झांझी समूह अर्ध-वार्षिक प्रबंधन सम्मेलन जिंजियांग में आयोजित किया गया
2019 में, Zhanzhi Group की अर्ध-वार्षिक व्यावसायिक बैठक 1 से 4 अगस्त तक फ़ुज़ियान के जिनजियांग में आयोजित की गई थी। समूह के लगभग 60 वरिष्ठ अधिकारी, सहायक कंपनियों के प्रबंधक और नव नियुक्त वरिष्ठ अधिकारियों ने बैठक में भाग लिया।प्रत्येक सहायक कंपनी ने वर्ष की पहली छमाही में व्यवसाय और प्रबंधन परिवर्तन और उन्नयन पर ध्यान केंद्रित किया;उसी समय, "लोगों" पर खरीद, प्रसंस्करण और चर्चा सहित तीन विशेष बैठकें हुईं;ज़ियामेन इंडस्ट्री एंड ट्रेड कं, लिमिटेड ने सेवा और प्रबंधन सुधार के अभ्यास पर सम्मेलन के अनुभव को साझा किया।सामान्यतया, वर्ष की पहली छमाही में, अधिकांश सहायक कंपनियों ने इस वर्ष अपने काम में अच्छे बदलाव किए हैं, और उन्होंने मुख्यालय की आवश्यकताओं को लागू करने में अच्छा निष्पादन दिखाया है;सहायक सामग्री अच्छी तरह से तैयार की जाती है, जो बैठक सामग्री की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करती है।ज़ियामेन कंपनी की साझेदारी और तीसरे परिवर्तन मोड की प्रस्तुति सभी को परिवर्तन और उन्नयन में अधिक आश्वस्त करती है।इस सम्मेलन का माहौल काफी अच्छा है, जो अपने रिकॉर्ड दिखाने वाले कैडरों की उच्च गुणवत्ता और टीम भावना को दर्शाता है।चर्चा का माहौल भी गर्म था, और सभी ने सक्रिय रूप से भाग लिया और सुझाव दिए।प्रतिभागियों ने आम तौर पर महसूस किया कि बैठक में बड़ी मात्रा में जानकारी थी और इसका अच्छा संदर्भ और सीखने का मूल्य था।
रिपोर्ट को सुनने के आधार पर, समूह के महाप्रबंधक सन ने वर्ष की पहली छमाही में समूह के समग्र संचालन पर एक रिपोर्ट बनाई, प्रत्येक सहायक की स्थिति पर सटीक टिप्पणी की, और वर्तमान स्थिति का विश्लेषण और भविष्यवाणी की। उद्योग और भविष्य के आर्थिक विकास की।काम के अगले चरण का फोकस स्पष्ट किया।
प्रमुख कार्य इस प्रकार हैं: 1. आणविक कंपनी के प्रबंधन को सुदृढ़ बनाना;2. चोंगकिंग प्रसंस्करण परियोजना के प्रबंधन को मजबूत करें, चेंगदू में भूमि अधिग्रहण परियोजना की योजना को बढ़ावा दें, और शंघाई में उपकरण नवीनीकरण परियोजना की जांच करें;3. अपने स्वयं के रसद मंच की स्थापना करके, कार-मुक्त वाहक के लाइसेंस के लिए आवेदन करें, माल ढुलाई लागत कम करें;4. मल्टीपल पिक-अप की समस्या को हल करने के लिए गुंडम प्रणाली को और विकसित करना;5. धीरे-धीरे समूह के वित्तीय साझाकरण केंद्र की स्थापना की योजना बनाएं;6. समूह की जोखिम नियंत्रण प्रणाली को धीरे-धीरे स्थापित करें;7. खरीद एक महत्वपूर्ण सफलता प्राप्त करती है और केंद्रीकृत क्रय शक्ति स्थापित करती है;8। प्रतिभा परिचय: ताकत को मजबूत करना, महत्वपूर्ण पदों पर उतरना;9. मध्यम और उच्च स्तरीय टीम का प्रशिक्षण और सीखना: उन्हें अधिक व्यवस्थित, उच्च दृष्टि, व्यापक दिमाग और उच्च दृष्टि दें।
साथ ही सभी को दो पर काबू पाने की याद दिलाएं: 1. जड़त्वीय सोच, पुरानी दिनचर्या, पुराने विचारों पर काबू पाएं और पुराने रास्ते पर लौट आएं।2. "अल्पकालिकता" पर काबू पाएं।इस युग में, यदि हम उद्योग का नेतृत्व करना चाहते हैं, तो हमें उन चीजों को करने की ज़रूरत है जो भविष्य में हैं, जो हमारे पास भविष्य में है, अपनी सोच बदलें, निवेश करें और रूपरेखा तैयार करें।
और कई आवश्यकताओं को सामने रखें:
1. पेशेवर फोकस और मूल्य निर्माण की राह पर चलें।
उद्योग के गहरे होने पर ही हम व्यापार के अवसरों का लाभ उठा सकते हैं, नई चीजें विकसित कर सकते हैं और सभी को यथासंभव प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं।
2. सीखने और आत्मनिरीक्षण का माहौल बनाएं।
3. हमारी मुख्य रणनीति के रूप में सेवा को बनाए रखने के लिए, हमारी दृष्टि और मिशन भी सेवा के आसपास हैं।
4. संघर्षोन्मुख रहो।
5. टीम वर्क के साथ अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखें।
भविष्य में यदि हम सेवा की बात नहीं करेंगे तो समस्या से मुक्ति मिलेगी, नवप्रवर्तन की बात नहीं करेंगे तो पिछड़ जायेंगे और सुधार की बात नहीं करेंगे तो हमें कोई उम्मीद नहीं रहेगी. .
समूह के अध्यक्ष चेन ने एक महत्वपूर्ण भाषण दिया: मुझे उम्मीद है कि सहायक कंपनियों के नए वरिष्ठ अधिकारियों के पास एक उच्च वैचारिक रणनीति, एक बड़ा पैटर्न और उनके नए पदों पर एक मजबूत समग्र स्थिति होगी।अपने साथ सख्त रहें, उदाहरण के लिए नेतृत्व करें और कर्मचारियों के लिए एक अच्छा उदाहरण स्थापित करें।साथ ही, हमें अपने सीखने को मजबूत करना चाहिए, अपनी क्षमता में सुधार करना चाहिए और जितनी जल्दी हो सके नौकरी में बदलाव के अनुकूल होना चाहिए।जितनी जल्दी हो सके, काम के विचारों को सुलझाएं, काम के फोकस को समझें, चिंताओं को साझा करें और आणविक कंपनी के नेताओं के लिए समस्याओं का समाधान करें, और समूह के विकास में अधिक से अधिक योगदान देने का प्रयास करें। नए पदों पर यथासम्भव।
पदोन्नति के अवसरों के संबंध में, सिद्धांतों में महारत हासिल करें: प्रतिभा और गुण वाले लोगों को प्राथमिकता दी जाती है;गुण और प्रतिभा वाले लोग उपयोग करने के लिए अनिच्छुक हैं, प्रतिभा और गुण वाले लोग निश्चित रूप से उपयोग नहीं किए जाते हैं।
अंत में, कई वर्षों से बोले गए वाक्य को दोहराएं: "यदि आप एक सेडान खो देते हैं, तो आप एक सेडान नहीं खोएंगे।"
बैठक के दौरान, सभी प्रतिभागियों ने जिनजियांग शहर के जन्मस्थान वुडियन शहर का दौरा किया, और दक्षिणी फ़ुज़ियान की विशेषताओं के साथ लाल ईंट की इमारतों, "रॉयल पैलेस" लाल ईंट की इमारत, पश्चिमी शैली की पश्चिमी शैली की इमारत, और अन्य का दौरा किया। मिंग और किंग राजवंशों से लेकर चीन गणराज्य तक की विशिष्ट इमारतें।यहां हर कोई टहल रहा था और बातें कर रहा था और उनका मूड शांत था।
पोस्ट करने का समय: अगस्त-14-2019