2019 झांझी समूह अर्ध-वार्षिक प्रबंधन सम्मेलन जिनजियांग में आयोजित हुआ
2019 में, झांझी समूह की अर्धवार्षिक व्यावसायिक बैठक 1 से 4 अगस्त तक फ़ुज़ियान के जिनजियांग में आयोजित की गई। समूह के लगभग 60 वरिष्ठ अधिकारी, सहायक कंपनियों के प्रबंधक और नव नियुक्त वरिष्ठ अधिकारी बैठक में शामिल हुए। प्रत्येक सहायक कंपनी ने वर्ष की पहली छमाही में किए गए व्यावसायिक और प्रबंधन परिवर्तनों और उन्नयन पर ध्यान केंद्रित किया; साथ ही, खरीद, प्रक्रिया और "मानव संसाधन" पर चर्चा सहित तीन विशेष बैठकें आयोजित की गईं; ज़ियामेन इंडस्ट्री एंड ट्रेड कंपनी लिमिटेड ने सेवा और प्रबंधन सुधार के अभ्यास पर सम्मेलन का अनुभव साझा किया। सामान्य तौर पर, वर्ष की पहली छमाही में, अधिकांश सहायक कंपनियों ने अपने कार्य में अच्छे परिवर्तन किए हैं और मुख्यालय की आवश्यकताओं को लागू करने में अच्छा प्रदर्शन किया है; सहायक कंपनियों की सामग्री अच्छी तरह से तैयार की गई थी, जिससे बैठक की सामग्री की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित हुई। ज़ियामेन कंपनी के अनुभव और तीसरे परिवर्तन मॉडल की प्रस्तुति ने सभी को परिवर्तन और उन्नयन में अधिक आत्मविश्वास दिया। इस सम्मेलन का माहौल काफी अच्छा था, जो अपने रिकॉर्ड प्रदर्शित करने वाले अधिकारियों की उच्च गुणवत्ता और टीम भावना को दर्शाता है। चर्चा का माहौल भी सौहार्दपूर्ण था और सभी ने सक्रिय रूप से भाग लिया और सुझाव दिए। प्रतिभागियों ने आम तौर पर महसूस किया कि बैठक में पर्याप्त जानकारी थी और इसका संदर्भ और सीखने का अच्छा महत्व था।
रिपोर्ट सुनने के आधार पर, समूह के महाप्रबंधक (सन) ने वर्ष की पहली छमाही में समूह के समग्र संचालन पर एक रिपोर्ट तैयार की, प्रत्येक सहायक कंपनी की स्थिति पर सटीक टिप्पणी की, और उद्योग की वर्तमान स्थिति और भविष्य के आर्थिक विकास का विश्लेषण और पूर्वानुमान लगाया। उन्होंने कार्य के अगले चरण के मुख्य बिंदुओं को स्पष्ट किया।
प्रमुख कार्य निम्नलिखित हैं: 1. आणविक कंपनी के प्रबंधन को सुदृढ़ करना; 2. चोंगकिंग प्रसंस्करण परियोजना के प्रबंधन को सुदृढ़ करना, चेंगदू में भूमि अधिग्रहण परियोजना की योजना को बढ़ावा देना और शंघाई में उपकरण नवीनीकरण परियोजना की जांच करना; 3. कार-मुक्त वाहक के लाइसेंस के लिए आवेदन करना, अपना स्वयं का लॉजिस्टिक्स प्लेटफॉर्म स्थापित करके माल ढुलाई लागत को कम करना; 4. एकाधिक पिक-अप की समस्या को हल करने के लिए गुंडम प्रणाली को और विकसित करना; 5. समूह के वित्तीय साझाकरण केंद्र की स्थापना की योजना धीरे-धीरे बनाना; 6. समूह की जोखिम नियंत्रण प्रणाली को धीरे-धीरे स्थापित करना; 7. खरीद में महत्वपूर्ण सफलता प्राप्त करना और केंद्रीकृत क्रय शक्ति स्थापित करना; 8. प्रतिभाओं का परिचय: क्षमता को सुदृढ़ करना, महत्वपूर्ण पदों पर नियुक्तियाँ करना; 9. मध्य और उच्च स्तरीय टीम का प्रशिक्षण और शिक्षण: उन्हें अधिक व्यवस्थित, उच्च दृष्टि, व्यापक सोच और उच्चतर दृष्टिकोण प्रदान करना।
साथ ही, सभी को दो बातों पर काबू पाने की याद दिलाएं: 1. जड़तापूर्ण सोच, पुरानी दिनचर्या, पुराने विचारों और पुराने तौर-तरीकों पर लौटने की प्रवृत्ति पर काबू पाएं। 2. अल्पकालिक सोच पर काबू पाएं। इस युग में, यदि हम उद्योग का नेतृत्व करना चाहते हैं, तो हमें भविष्य को ध्यान में रखते हुए काम करने होंगे, भविष्य में जो हमारे पास है उसे साकार करना होगा, अपनी सोच बदलनी होगी, निवेश करना होगा और योजना बनानी होगी।
और कई आवश्यकताएं सामने रखीं:
1. व्यावसायिक फोकस और मूल्य सृजन के मार्ग पर दृढ़तापूर्वक आगे बढ़ें।
उद्योग के व्यापक विकास के बाद ही हम व्यावसायिक अवसरों का लाभ उठा सकते हैं, नई चीजें विकसित कर सकते हैं और सभी को यथासंभव प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं।
2. सीखने और आत्मनिरीक्षण का वातावरण बनाएं।
3. सेवा को अपनी मूल रणनीति के रूप में बनाए रखने के लिए, हमारी दृष्टि और मिशन भी सेवा के इर्द-गिर्द ही केंद्रित हैं।
4. संघर्ष को दिशात्मक बनाए रखें।
5. टीम वर्क के माध्यम से अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखें।
भविष्य में, यदि हम सेवा की बात नहीं करेंगे, तो हम समस्या से छुटकारा पा लेंगे, यदि हम नवाचार की बात नहीं करेंगे, तो हम पिछड़ जाएंगे, और यदि हम सुधार की बात नहीं करेंगे, तो हमारे पास कोई उम्मीद नहीं होगी।
समूह के अध्यक्ष चेन ने एक महत्वपूर्ण भाषण दिया: मुझे आशा है कि सहायक कंपनियों के नव नियुक्त वरिष्ठ अधिकारी अपने नए पदों पर उच्च वैचारिक रणनीति, व्यापक दृष्टिकोण और मजबूत समग्र स्थिति के साथ कार्यभार संभालेंगे। स्वयं के प्रति सख्त रहें, उदाहरण प्रस्तुत करें और कर्मचारियों के लिए एक अच्छा उदाहरण बनें। साथ ही, हमें अपने ज्ञान को मजबूत करना चाहिए, अपनी क्षमताओं को निखारना चाहिए और जल्द से जल्द नौकरी में हुए बदलावों के अनुकूल ढलना चाहिए। जल्द से जल्द कार्य संबंधी विचारों को व्यवस्थित करें, कार्य के मुख्य बिंदु को समझें, अपनी चिंताओं को साझा करें और जिस आणविक कंपनी में आप कार्यरत हैं, उसके नेतृत्वकर्ताओं के साथ समस्याओं का समाधान करें, और नए पदों पर रहते हुए समूह के विकास में जल्द से जल्द अधिक योगदान देने का प्रयास करें।
पदोन्नति के अवसरों के संबंध में, इन सिद्धांतों को आत्मसात करें: प्रतिभा और सद्गुण वाले लोगों को प्राथमिकता दी जाती है; सद्गुण और प्रतिभा वाले लोग इनका उपयोग करने के लिए अनिच्छुक होते हैं, प्रतिभा और सद्गुण वाले लोगों का जानबूझकर उपयोग नहीं किया जाता है।
अंत में, उस वाक्य को दोहराएं जो कई वर्षों से बोला जाता रहा है: "यदि आप एक सेडान कार खो देते हैं, तो आप एक सेडान कार नहीं खोएंगे।"
बैठक के दौरान, सभी प्रतिभागियों ने जिनजियांग शहर की जन्मभूमि वुडियन शहर का दौरा किया और दक्षिणी फ़ुज़ियान की विशेषताओं से युक्त लाल ईंटों से बनी इमारतों, "शाही महल" की लाल ईंटों से बनी इमारत, पश्चिमी शैली की इमारत और मिंग और किंग राजवंशों से लेकर चीन गणराज्य तक की अन्य विशिष्ट इमारतों का अवलोकन किया। सभी लोग यहाँ घूमते-फिरते और बातचीत करते रहे, जिससे माहौल खुशनुमा हो गया।
पोस्ट करने का समय: 14 अगस्त 2019
