2019 झांझी समूह अर्ध-वार्षिक प्रबंधन सम्मेलन जिनजियांग में आयोजित हुआ
2019 में, झांझी समूह की अर्ध-वार्षिक व्यावसायिक बैठक 1 से 4 अगस्त तक जिनजियांग, फ़ुज़ियान में आयोजित की गई थी। समूह के लगभग 60 वरिष्ठ अधिकारी, सहायक कंपनियों के प्रबंधक और नव नियुक्त वरिष्ठ अधिकारी बैठक में शामिल हुए।प्रत्येक सहायक कंपनी ने वर्ष की पहली छमाही में व्यवसाय और प्रबंधन परिवर्तन और उन्नयन पर ध्यान केंद्रित किया;उसी समय, तीन विशेष बैठकें आयोजित की गईं, जिनमें खरीद, प्रसंस्करण और "लोगों" पर चर्चा शामिल थी;ज़ियामेन इंडस्ट्री एंड ट्रेड कंपनी लिमिटेड ने सेवा और प्रबंधन सुधार के अभ्यास पर सम्मेलन के अनुभव को साझा किया।सामान्यतया, वर्ष की पहली छमाही में, अधिकांश सहायक कंपनियों ने इस वर्ष अपने काम में अच्छे बदलाव किए हैं, और उन्होंने मुख्यालय की आवश्यकताओं को लागू करने में अच्छा निष्पादन दिखाया है;सहायक कंपनी की सामग्री अच्छी तरह से तैयार की जाती है, जो बैठक सामग्री की उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करती है।ज़ियामेन कंपनी की साझेदारी और तीसरे परिवर्तन मोड की प्रस्तुति सभी को परिवर्तन और उन्नयन में अधिक आश्वस्त बनाती है।इस सम्मेलन का माहौल काफी अच्छा है, जो अपने रिकॉर्ड दिखाने वाले कैडरों की उच्च गुणवत्ता और टीम भावना को दर्शाता है।चर्चा का माहौल भी गर्मजोशी भरा था और सभी ने बढ़-चढ़कर हिस्सा लिया और सुझाव दिये.प्रतिभागियों को आम तौर पर लगा कि बैठक में बड़ी मात्रा में जानकारी थी और इसमें अच्छा संदर्भ और सीखने का मूल्य था।
रिपोर्ट को सुनने के आधार पर, समूह के महाप्रबंधक सन ने वर्ष की पहली छमाही में समूह के समग्र संचालन पर एक रिपोर्ट बनाई, प्रत्येक सहायक कंपनी की स्थिति पर सटीक टिप्पणियाँ की, और वर्तमान स्थिति का विश्लेषण और भविष्यवाणी की। उद्योग और भविष्य का आर्थिक विकास।कार्य के अगले चरण का फोकस स्पष्ट किया।
मुख्य कार्य इस प्रकार हैं: 1. आणविक कंपनी के प्रबंधन को मजबूत करना;2. चोंगकिंग प्रसंस्करण परियोजना के प्रबंधन को मजबूत करना, चेंगदू में भूमि अधिग्रहण परियोजना की योजना को बढ़ावा देना और शंघाई में उपकरण नवीकरण परियोजना की जांच करना;3. अपना स्वयं का लॉजिस्टिक्स प्लेटफॉर्म स्थापित करके कार-मुक्त वाहक के लाइसेंस के लिए आवेदन करें, माल ढुलाई लागत कम करें;4. एकाधिक पिक-अप की समस्या को हल करने के लिए गुंडम प्रणाली को और विकसित करना;5. धीरे-धीरे समूह के वित्तीय साझाकरण केंद्र की स्थापना की योजना बनाएं;6. धीरे-धीरे समूह की जोखिम नियंत्रण प्रणाली स्थापित करें;7. खरीद एक महत्वपूर्ण सफलता हासिल करती है और केंद्रीकृत क्रय शक्ति स्थापित करती है;8 .प्रतिभा परिचय: शक्ति को मजबूत करना, महत्वपूर्ण पदों पर आसीन होना;9. मध्यम और उच्च-स्तरीय टीम का प्रशिक्षण और सीखना: उन्हें अधिक व्यवस्थित, उच्च दृष्टि, व्यापक दिमाग और उच्च दृष्टि रखने दें।
साथ ही सभी को दो बातों पर काबू पाने की याद दिलाएं: 1. जड़तापूर्ण सोच, पुरानी दिनचर्या, पुराने विचारों पर काबू पाएं और पुराने रास्ते पर लौट आएं।2. "अल्पकालिकवाद" पर काबू पाएं।इस युग में, यदि हम उद्योग का नेतृत्व करना चाहते हैं, तो हमें ऐसे काम करने होंगे जिनमें भविष्य हो, भविष्य में हमारे पास जो है वह करें, अपनी सोच बदलें, निवेश करें और निवेश करें।
और कई आवश्यकताएँ सामने रखीं:
1. पेशेवर फोकस और मूल्य सृजन का मार्ग दृढ़ता से अपनाएं।
केवल जब उद्योग गहरा हो तो हम व्यावसायिक अवसरों का लाभ उठा सकते हैं, नई चीजें विकसित कर सकते हैं और सभी को यथासंभव प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं।
2. सीखने और आत्मनिरीक्षण का माहौल बनाएं।
3. सेवा को हमारी मूल रणनीति के रूप में बनाए रखना, हमारा दृष्टिकोण और मिशन भी सेवा के इर्द-गिर्द है।
4. संघर्षोन्मुखी रहें.
5. टीम वर्क के साथ अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखें।
भविष्य में अगर हम सेवा की बात नहीं करेंगे तो समस्या से छुटकारा पा लेंगे, अगर हम नवप्रवर्तन की बात नहीं करेंगे तो पिछड़ जायेंगे और अगर हम सुधार की बात नहीं करेंगे तो हमें कोई उम्मीद नहीं रहेगी .
समूह के अध्यक्ष चेन ने एक महत्वपूर्ण भाषण दिया: मुझे उम्मीद है कि सहायक कंपनियों के नवनियुक्त वरिष्ठ अधिकारियों के पास अपने नए पदों पर एक उच्च वैचारिक रणनीति, एक बड़ा पैटर्न और एक मजबूत समग्र स्थिति होगी।स्वयं के प्रति सख्त रहें, उदाहरण बनकर नेतृत्व करें और कर्मचारियों के लिए एक अच्छा उदाहरण स्थापित करें।साथ ही, हमें अपनी शिक्षा को मजबूत करना चाहिए, अपनी क्षमता में सुधार करना चाहिए और जितनी जल्दी हो सके नौकरी में बदलाव को अपनाना चाहिए।जितनी जल्दी हो सके, काम के विचारों को सुलझाएं, काम के फोकस को समझें, चिंताओं को साझा करें और जहां आप हैं वहां आणविक कंपनी के नेताओं के लिए समस्याओं का समाधान करें, और समूह के विकास में जल्द से जल्द अधिक योगदान देने का प्रयास करें। नये पदों पर यथासंभव.
पदोन्नति के अवसरों के संबंध में, सिद्धांतों में महारत हासिल करें: प्रतिभा और गुण वाले लोगों को प्राथमिकता दी जाती है;जिनके पास गुण और प्रतिभा है वे उपयोग करने में अनिच्छुक हैं, जिनके पास प्रतिभा और गुण हैं उनका दृढ़ता से उपयोग नहीं किया जाता है।
अंत में, उस वाक्य को दोहराएँ जो कई वर्षों से बोला जाता रहा है: "यदि आप एक सेडान खो देते हैं, तो आप एक सेडान नहीं खोएँगे।"
बैठक के दौरान, सभी प्रतिभागियों ने जिनजियांग शहर के जन्मस्थान वुडियन शहर का दौरा किया, और दक्षिणी फ़ुज़ियान की विशेषताओं के साथ लाल ईंट की इमारतों, "रॉयल पैलेस" लाल ईंट की इमारत, पश्चिमी शैली की पश्चिमी शैली की इमारत और अन्य का दौरा किया। मिंग और किंग राजवंशों से लेकर चीन गणराज्य तक की विशिष्ट इमारतें।यहां हर कोई घूम रहा था और बातें कर रहा था और उनका मूड रिलैक्स था।
पोस्ट करने का समय: अगस्त-14-2019
