2020 झांझी ग्रुप की सहायक कंपनी का कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण
झांझी समूह के कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम को शुरू हुए एक महीने से अधिक समय हो चुका है। यह प्रशिक्षण कार्यक्रम समूह मुख्यालय द्वारा आयोजित किया गया था और इसमें देश भर से 35 वरिष्ठ अधिकारियों ने भाग लिया। समूह के महाप्रबंधक सन ज़ोंग ने प्रशिक्षण स्थल पर उपस्थित होकर प्रत्येक सहायक कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन के साथ दो दिवसीय प्रशिक्षण अध्ययन में भाग लिया। छात्रों के सीखने के उत्साह ने लेखक के हृदय को अत्यंत प्रभावित किया।
15 अगस्त, 2020 को, मैजिक कैपिटल में ग्रीष्म ऋतु की धूप खिली हुई थी और समूह मुख्यालय का प्रशिक्षण कक्ष एक सशक्त शिक्षण वातावरण से भरा हुआ था। जुलाई में शीशान में आयोजित अर्धवार्षिक बैठक के बाद, विभिन्न सहायक कंपनियों के अधिकारी शंघाई में पुनः एकत्रित हुए थे। इसी दिन, हमारी नेतृत्व प्रशिक्षण की शुरुआत उत्साहपूर्वक हुई।
समूह मुख्यालय इस नेतृत्व प्रशिक्षण परियोजना को अत्यधिक महत्व देता है, और परियोजना दल में आंतरिक वरिष्ठ प्रबंधन टीम, प्रशिक्षक सदस्य और बाहरी विशेषज्ञ टीम शामिल हैं, जिनमें सन ज़ोंग कक्षा शिक्षक के रूप में कार्यरत हैं। इस परियोजना का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि पाठ्यक्रम प्रभावी ढंग से लागू हो सकें, प्रशिक्षण के प्रभाव का मूल्यांकन किया जा सके और संगठनात्मक दक्षता में सुधार किया जा सके। इसी उद्देश्य से परियोजना दल के सदस्य चार महीनों से इस पर गहन प्रशिक्षण दे रहे हैं। पूरी प्रक्रिया में नौ चरण शामिल हैं: वरिष्ठ अधिकारियों के लिए योग्यता मॉडल का निर्माण → नेतृत्व शिक्षण पथ का निर्माण → शिक्षण मानचित्र का निर्माण → योग्यता मॉडल के आधार पर जिउगोंगगे प्रतिभाओं का मूल्यांकन → मूल्यांकन परिणामों के आधार पर कमियों का पता लगाना → कमियों को ध्यान में रखते हुए पाठ्यक्रम सामग्री का डिज़ाइन तैयार करना → उद्योग के केस स्टडीज़ को पाठ्यक्रमों में शामिल करना → केस स्टडीज़ के पूरक शिक्षण के माध्यम से समूह शिक्षण पद्धति का उपयोग करना → प्रारंभिक मानक के प्रभाव की जाँच के लिए अवधि के अंत में परिणामों का पुनर्मूल्यांकन करना।
पूर्व के बाहरी प्रशिक्षणों से भिन्न, इस आणविक कंपनी का कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम कार्य और अध्ययन के एकीकरण पर केंद्रित है, और सीख को कार्य में लागू किया जाता है। ज़ान ज़िगाओ की योग्यता मॉडल की खासियत यह है कि यह ईमानदार और साहसी "लौह पुरुष" के आदर्श पर आधारित है। इस मॉडल में मुख्य रूप से "तीन परिवार और नौ मानक" शामिल हैं, अर्थात्, "तीन परिवार" जो व्यवसाय विकास का नेतृत्व करते हैं, संगठनात्मक विकास को बढ़ावा देते हैं और मूल्यों का अभ्यास करते हैं, और "नौ मानक" जिनमें रणनीतिक सोच, संसाधन एकीकरण, मितव्ययी कार्यान्वयन, सीखना और नवाचार, सीमा पार सहयोग, टीम विकास, संगठनात्मक पहचान, कर्तव्यनिष्ठा और सत्यनिष्ठा शामिल हैं। प्रतिभा मूल्यांकन के परिणामों के अनुसार, वर्तमान में वरिष्ठ प्रबंधन टीम की खूबियों और कमियों को स्पष्ट रूप से दर्शाया गया है। इनमें से, मूल्यों का अभ्यास करने के नेतृत्व में संगठनात्मक पहचान, कर्तव्यनिष्ठा और सत्यनिष्ठा को सर्वोच्च स्थान प्राप्त हुआ है, जिसका अर्थ यह भी है कि ज़ान ज़िगाओ की कॉर्पोरेट संस्कृति लोगों के दिलों में गहराई से बसी हुई है और कंपनी के सभी कर्मचारियों के लिए एक सकारात्मक अग्रणी भूमिका निभाती है। मुख्य पाठ्यक्रम रणनीतिक सोच, सीखने के नवाचार और टीम विकास पर केंद्रित है।
पाठ्यक्रम के कार्यान्वयन चरण में, अधिगम पद्धति में वयस्क अधिगम की विशेषताओं को पूरी तरह से ध्यान में रखा गया है, जो 7-2-1 सिद्धांत के अनुसार संचालित की जाती है: 70% अभ्यास, 20% दूसरों द्वारा अध्ययन और 10% विषय शिक्षण। अध्ययन अवधि 4 महीने तक की है, जो ऑनलाइन से ऑफलाइन माध्यमों से संचालित की जाती है। छात्र मुख्य रूप से अध्ययन समूहों के माध्यम से स्वतंत्र रूप से अध्ययन करते हैं और उन्हें अभ्यास प्रशिक्षकों द्वारा सहायता प्रदान की जाती है। अधिगम चक्र के अंत में, दक्षता मूल्यांकन पुनः आयोजित किया जाएगा और अंतिम परिणामों की तुलना प्रारंभिक परिणामों से की जाएगी। दोनों मूल्यांकन परिणामों की तुलना करके समग्र अधिगम परिणामों का सत्यापन किया जाएगा और गुणात्मक और मात्रात्मक आयामों से मूल्यांकन विधियों को सुव्यवस्थित रूप से संयोजित किया जाएगा। यह मूल्यांकन न केवल उस समस्या से बचाता है जिसमें पारंपरिक प्रशिक्षण प्रभाव का मूल्यांकन नहीं कर पाता, बल्कि अधिगम परिणामों को अधिक स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करता है।
झांझी एक ऐसा संगठन है जो उच्च-स्तरीय शिक्षण को बढ़ावा देता है। इस परियोजना के समूह प्रोजेक्ट डिज़ाइन में "काम ही सीखना है" की अवधारणा पूरी तरह से झलकती है। प्रशिक्षण में भाग लेने वाले 35 अधिकारियों को औसतन 5 समूहों में विभाजित किया गया था, और प्रत्येक समूह का पर्यवेक्षण एक वरिष्ठ प्रदर्शक द्वारा किया गया था। प्रत्येक अध्ययन समूह ने बोली के माध्यम से एक विषय का चयन किया, जिसे व्यावहारिक शिक्षण के माध्यम से लागू किया गया। प्रत्येक विषय को प्रदर्शनी के वास्तविक संचालन और विकास की स्थिति तथा भविष्य के विकास के पूर्वानुमान को ध्यान में रखते हुए तैयार किया गया है। विषय का अध्ययन और अभ्यास, दोनों ही व्यावहारिक अध्ययन में एकीकृत हैं, जिससे इस नेतृत्व परियोजना को अधिक प्रभावी और व्यावहारिक बनाया जा सकता है। विषयों का विश्लेषण और केस स्टडी दोनों ही कार्य से जुड़े हैं, और साथ ही इन्हें कार्य में ही लागू किया जाता है, जिससे अंततः संगठनात्मक दक्षता में सुधार होता है।
दो दिवसीय अध्ययन सत्र संक्षिप्त और सुव्यवस्थित था, और सभी ने खुलकर अपनी राय व्यक्त की। साथ ही, उन्होंने अपनी कमियों को भी पहचाना और क्रियात्मक अधिगम की समूह चर्चा में सक्रिय रूप से भाग लिया। पहले दिन कक्षा समिति के लिए एक खुली और लोकतांत्रिक प्रतियोगिता आयोजित की गई, और अंत में कक्षा नेता, अध्ययन समिति सदस्य, अनुशासन समिति सदस्य और अन्य कक्षा समिति सदस्यों का चयन किया गया।
एक ओर, यह स्वयं को और एक दूसरे को जानने का व्यावहारिक शिक्षण है, दूसरी ओर, कंपनी के व्यवसाय और शीर्ष-स्तरीय रणनीति से परिचित वरिष्ठ अधिकारी मार्गदर्शक के रूप में मौजूद हैं, और साथ ही, सभी सदस्यों का समर्पण भी इसमें शामिल है। हमें पूरा विश्वास है कि इस परियोजना को शुरुआत में बताए गए तरीके से ही तैयार किया जाएगा, ताकि इस प्रशिक्षण कार्यक्रम में भाग लेने वाले सभी अधिकारियों को कुछ न कुछ लाभ प्राप्त हो सके।
"सीखना जीवन भर चलने वाली और निरंतर प्रक्रिया है, और हमें सीखने के समय का सदुपयोग करना चाहिए। झांझी समूह पिछले 38 वर्षों से विकास कर रहा है और कंपनी के लिए कर्मचारियों के अध्ययन और विकास के महत्व को भलीभांति समझता है। जो प्रगति नहीं करता, वह पिछड़ जाता है। आज के चुनौतीपूर्ण परिवेश में, कंपनी कर्मचारियों को सबसे बुनियादी और महत्वपूर्ण सीखने के समय पर अधिक ध्यान देने और सीखने के हर अवसर का सदुपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करती है।" उद्घाटन समारोह में सुन ज़ोंग के ये सरल शब्द सभी स्वयंसेवकों को हमेशा आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करते रहेंगे।
भविष्य एक खूबसूरत शब्द है, लेकिन हम यह भी मानते हैं कि उज्ज्वल भविष्य को वर्तमान से अलग नहीं किया जा सकता। एक शिक्षण संगठन में प्रदर्शक के रूप में, हम सन ज़ोंग के समय को महत्व देने, कंपनी द्वारा दिए गए प्रत्येक शिक्षण अवसर की समय सीमा का सदुपयोग करने और प्रत्येक शिक्षण क्षण में पूर्ण स्नेह के साथ भाग लेने के प्रस्ताव को हमेशा याद रखेंगे।
पोस्ट करने का समय: 09 अक्टूबर 2020
