2020 झांझी समूह सहायक कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण
झांझी समूह के कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण को शुरू हुए एक महीने से अधिक समय हो गया है।प्रशिक्षण कार्यक्रम का आयोजन समूह मुख्यालय द्वारा किया गया था और इसमें देश भर से 35 वरिष्ठ अधिकारियों ने भाग लिया था।समूह के महाप्रबंधक सन ज़ोंग ने प्रशिक्षण स्थल में भाग लिया और प्रत्येक सहायक कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन के साथ दो दिवसीय प्रशिक्षण अध्ययन में भाग लिया।सीखने के लिए छात्रों के उत्साह ने अभी भी लेखक के दिल को गहराई से छुआ है।
15 अगस्त, 2020 को, मैजिक कैपिटल में गर्मियों के बीच धूप थी, और समूह मुख्यालय का प्रशिक्षण कक्ष एक मजबूत सीखने के माहौल से भर गया था।जुलाई में शेषन में अर्ध-वार्षिक बैठक के बाद, विभिन्न सहायक कंपनियों के अधिकारी फिर से शंघाई में एकत्र हुए।इस दिन, हमारा नेतृत्व प्रशिक्षण प्रत्याशा में शुरू हुआ।
समूह मुख्यालय इस नेतृत्व प्रशिक्षण परियोजना को बहुत महत्व देता है, और परियोजना टीम आंतरिक वरिष्ठ प्रबंधन टीम, ट्यूटर सदस्यों और बाहरी विशेषज्ञ टीम से बनी है, जिसमें कक्षा शिक्षक के रूप में सन ज़ोंग है।परियोजना डिजाइन के उद्देश्य से कि पाठ्यक्रमों को उतारा जा सकता है, प्रशिक्षण प्रभाव का मूल्यांकन किया जा सकता है, और संगठनात्मक दक्षता में सुधार किया जा सकता है, परियोजना टीम के सदस्य चार महीने से पाठ्यक्रम पीस रहे हैं।पूरी प्रक्रिया में नौ चरण शामिल हैं: वरिष्ठ अधिकारियों के योग्यता मॉडल का निर्माण → नेतृत्व सीखने का मार्ग बनाना → सीखने का नक्शा बनाना → योग्यता मॉडल के आधार पर जिउगोंग प्रतिभाओं का मूल्यांकन करना → मूल्यांकन परिणामों के आधार पर कमियों का पता लगाना → कमियों के साथ पाठ्यक्रम तैयार करना → प्रत्यारोपण उद्योग कोर्स में केस → लर्निंग और केस एक दूसरे के एक्शन ग्रुप लर्निंग मोड के पूरक → प्रारंभिक बेंचमार्क के प्रभाव की जांच करने के लिए एंड-ऑफ-टर्म पुनर्मूल्यांकन परिणामों के लिए क्लोज-लूप मोड।
पिछले बाहरी प्रशिक्षण से अलग, इस आणविक कंपनी का कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम काम और अध्ययन के एकीकरण पर केंद्रित है, और सीखने को काम पर लागू किया जाता है।प्रभावशाली यह है कि ज़ान ज़िगाओ का योग्यता मॉडल ईमानदार और बहादुर "आयरन मैन" पर आधारित है।मॉडल में मुख्य रूप से "तीन परिवार और नौ मानक" शामिल हैं, अर्थात्, "तीन परिवार" जो व्यवसाय विकास परिवार का नेतृत्व करते हैं, संगठनात्मक विकास परिवार को बढ़ावा देते हैं और परिवार के प्रमुख मूल्यों का अभ्यास करते हैं, और "नौ मानक" जिसमें रणनीतिक सोच, संसाधन एकीकरण, दुबला कार्यान्वयन, सीखने और नवाचार, सीमा पार सहयोग, टीम विकास, संगठनात्मक पहचान, कर्तव्यनिष्ठ जिम्मेदारी और अखंडता।प्रतिभा सूची Jiugongge की क्षमता मूल्यांकन परिणामों के अनुसार, यह स्पष्ट रूप से वर्तमान में वरिष्ठ प्रबंधन टीम के फायदे और नुकसान को दर्शाता है।उनमें से, संगठनात्मक पहचान, कर्तव्यनिष्ठ जिम्मेदारी और अभ्यास मूल्यों के नेतृत्व में अखंडता ने सर्वोच्च स्कोर किया, जिसका अर्थ यह भी है कि झांझी की कॉर्पोरेट संस्कृति लोगों के दिलों में गहराई से निहित है और सभी कर्मचारियों के लिए एक सकारात्मक अग्रणी भूमिका निभाती है। कंपनी।मुख्य पाठ्यक्रम रणनीतिक सोच, नवाचार सीखने और टीम के विकास पर केंद्रित है।
पाठ्यक्रम कार्यान्वयन चरण में, सीखने का तरीका भी पूरी तरह से वयस्क सीखने की विशेषताओं पर विचार करता है, जो 7-2-1 सिद्धांत के अनुसार किया जाता है: 70% अभ्यास, दूसरों द्वारा 20% अध्ययन, और 10% विषय शिक्षण।अध्ययन की अवधि 4 महीने तक होती है, जो ऑनलाइन से ऑफलाइन तक की जाती है, जो मुख्य रूप से अध्ययन समूहों द्वारा स्वतंत्र रूप से अध्ययन करते हैं और एक्शन कोच द्वारा सहायता प्रदान करते हैं।सीखने के चक्र की समाप्ति के बाद, योग्यता मूल्यांकन फिर से आयोजित किया जाएगा, और अंतिम परिणामों की तुलना प्रारंभिक परिणामों से की जाएगी।दो मूल्यांकन परिणामों की तुलना करके समग्र सीखने के परिणामों का सत्यापन किया जाएगा, और मूल्यांकन विधियों को गुणात्मक और मात्रात्मक आयामों से व्यवस्थित रूप से जोड़ा जाएगा।यह मूल्यांकन न केवल इस समस्या से बच सकता है कि पारंपरिक प्रशिक्षण प्रभाव का मूल्यांकन नहीं कर सकता है, बल्कि सीखने के परिणामों को और अधिक दृश्यमान बना सकता है।
ज़ांझी एक सीखने वाला संगठन है जिसमें एक मजबूत टॉप-डाउन लर्निंग माहौल है।"कार्य सीख रहा है" की अवधारणा इस परियोजना के समूह परियोजना डिजाइन में पूरी तरह से प्रदर्शित है।प्रशिक्षण में भाग लेने वाले 35 अधिकारियों को औसतन 5 समूहों में विभाजित किया गया था, और प्रत्येक समूह की देखरेख एक वरिष्ठ प्रदर्शक द्वारा की जाती थी।प्रत्येक अध्ययन समूह एक्शन लर्निंग के माध्यम से बोली लगाने के माध्यम से एक विषय का चयन करता है।प्रत्येक विषय को प्रदर्शनी के वास्तविक संचालन और विकास की स्थिति और भविष्य के विकास के पूर्वानुमान के संयोजन में डिज़ाइन किया गया है।विषय का अध्ययन और अभ्यास सभी को एक्शन स्टडी में एकीकृत किया गया है, जिससे इस नेतृत्व परियोजना में मजबूत लैंडिंग और व्यावहारिकता है।क्योंकि विषयों का विश्लेषण और मामलों का आरोपण दोनों काम से आते हैं, और साथ ही, उन्हें काम पर बहाल किया जाता है, जो अंततः संगठनात्मक दक्षता में सुधार में योगदान देता है।
दो दिवसीय अध्ययन कॉम्पैक्ट और व्यवस्थित था, और सभी ने स्वतंत्र रूप से बात की।साथ ही, उन्होंने अपनी स्वयं की कमियों का भी सामना किया और एक्शन लर्निंग के समूह चर्चा में सक्रिय रूप से भाग लिया।उद्घाटन दिवस पर वर्ग समिति के लिए एक खुली और लोकतांत्रिक प्रतियोगिता आयोजित की गई, और अंत में वर्ग नेता, अध्ययन समिति के सदस्य, अनुशासन समिति के सदस्य और अन्य वर्ग समिति के सदस्यों का चयन किया गया।
एक ओर, यह स्वयं को जानने और एक-दूसरे को जानने की क्रियात्मक शिक्षा है, दूसरी ओर, ऐसे वरिष्ठ अधिकारी हैं जो कंपनी के व्यवसाय और शीर्ष-स्तरीय डिज़ाइन से मेंटर के रूप में परिचित हैं, और साथ ही, हैं सभी सदस्यों की भक्ति।हमें दृढ़ विश्वास है कि इस परियोजना को अवधि की शुरुआत में डिजाइन किया जाएगा, ताकि इस प्रशिक्षण कार्यक्रम में भाग लेने वाले सभी अधिकारियों को कुछ हासिल हो सके।
"सीखना आजीवन और निरंतर है, और हमें सीखने के समय को संजोने की जरूरत है। झांझी समूह अब 38 वर्षों से विकसित हो रहा है, और कंपनी के लिए कर्मचारियों के अध्ययन और विकास के महत्व को गहराई से महसूस किया है। जो आगे नहीं बढ़ता है वह हार जाता है ग्राउंड। आज के कठिन माहौल में, कंपनी कर्मचारियों को सबसे बुनियादी और महत्वपूर्ण सीखने के समय पर अधिक ध्यान देने और सीखने के हर अवसर को संजोने के लिए प्रोत्साहित करती है। "उद्घाटन समारोह में सन ज़ोंग के सरल शब्द हमेशा सभी स्वयंसेवकों से आगे बढ़ने का आग्रह करेंगे।
भविष्य एक सुंदर शब्द है, लेकिन हम यह भी मानते हैं कि सभी उज्ज्वल भविष्य को वर्तमान से अलग नहीं किया जा सकता है।एक शिक्षण संगठन में एक प्रदर्शक के रूप में, हम सन ज़ोंग के समय को संजोने, कंपनी द्वारा दिए गए हर सीखने के अवसर की समय सीमा को संजोने और सीखने के हर क्षण में पूरे स्नेह के साथ भाग लेने के प्रस्ताव को हमेशा याद रखेंगे।
पोस्ट करने का समय: अक्टूबर-09-2020